Книга предназначена для:
- научных работников в сфере управления
- действующих управленцев, то есть для менеджеров и директоров фирм
- президентов государств и компаний
- лидеров политических партий.
Предлагаемая книга подводит к пониманию проблем современного менеджмента и даёт пути, методы и технологии их решения наиболее эффективным способом и при заданных ресурсах, которые всегда ограничены.
Вводится понятие оптимального управления и алгоритм его практической реализации.
Что Вы найдёте в этой книге:
- Оригинальную постановку научной проблемы;
- Свежие идеи по организации бизнеса;
- Методы повышения эффективности управления;
- Тесты для проверки уровня интеллекта у себя или у своих коллег;
- Рекомендации по оптимизации менеджмента.
О чём эта книга?
В книге изложена концепция структурно-субстратного оптимального управления, основанного на разработанном автором алгоритме достижения системного эффекта.
Наиболее популярно ответить на этот вопрос можно следующим образом:
Эта книга о том, как организовать управление любым объектом так, чтобы при заданных условиях (ресурсах, законах, ограничениях) система управления, которую Вы построите, была бы максимально эффективной с точки зрения заранее поставленной практической цели (оптимизировать производительность труда, максимизировать качество продукции, сделать уровень жизни своих сограждан максимально высоким при заданных условиях существования, максимизировать обороноспособность страны и т.д.)
Прочитав эту книгу Вы поймёте:
- Какие ошибки Вы делаете в управлении;
- Какие ошибки в управлении делали или делают бывшие и действующие президенты государств, фирм и корпораций;
- Как организовать управление таким образом, чтобы эти ошибки не допускать в дальнейшем.
Польза от знакомства с этой книгой имеет две стороны:
1. Во-первых, лично Вы станете более грамотным в решении проблем управления.
Ваше управление будет научно-обоснованным, а не основанным на устаревших и ошибочных догмах.
Вспомним, хотя бы, дебильную рекомендацию SWОT-анализа **Ищи слабое звено**. Дело в том, что, найдя слабое звено и модернизировав его, мы улучшаем управление, но не делаем его оптимальным. Поиск слабых звеньев приводит к стратегии **бесконечного латания дыр**, а не к победе в конкурентной борьбе. Ведь, как это давно всем известно, в конкурентной борьбе всегда побеждает сильнейший.
А сильнейший – это и есть продукт оптимизации управления.
2. Во-вторых, Вы сможете понять и оценить свои стратегические ошибки и стратегические ошибки некоторых наших бывших и настоящих лидеров. Процесс оптимизации управления в этом случае связан с процессом понимания и преодоления ошибок. В конце концов, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Читаем дальше…
Комментариев нет:
Отправить комментарий